康师傅品牌策划方案

一、麻烦各位好基友谁明白!!三亚好的颁奖活动策划,颁奖活动策划...: 我们这边有很多家公司都跟他有过合作,你可以去咨询咨询。他们在河北也有公司。像庆典、演出、会议等活动的策划,我建议可以找嘉传文化,我们就是找他。

二、康师傅是如何做大做强的?孙子李兵解读《<孙子兵法>与市场营销》作者:1992年,在中国食品市场上,康师傅方便面一炮打响,迅速走红大江南北,“康师傅”也成为妇孺皆知的知名。

三、康师傅刚入中国市场是怎样做品牌推广的:康师傅是改革开放以后第一家进入大陆市场的方便食品生产企业,那时大陆物资比较匮乏,人们对一切外来事物的关注度都很高,所以,尽管当时在全国连电视都尚未普及。

四、康师傅是如何做大做强的?孙子李兵解读《<孙子兵法>与市场营销》作者:1992年,在中国食品市场上,康师傅方便面一炮打响,迅速走红大江南北,“康师傅”也成为妇孺皆知的知名。

五、康师傅的品牌战略是什么,有何不足。发展的弊端是什么:战略:亲民、口碑、广告、长期持续 其实康师傅品牌不足的地方还真的不多,唯一不足可能就是有日本人控股吧 发展弊端是没有创新 吃老本

六、康师傅企业文化:师傅——是教师的尊称 与徒弟相对。师傅给人以亲切、责任感、专业成就的印象 反映了“康师傅”的责任心。其以食品“健康、活力、诚信”为创意 并以亲和.明朗。

七、康师傅和统一的企业目标是什:康师傅老板2012年年底提出了两个比较狠的目标要在2013年完成,第一就是康师傅的母公司顶新集团要超越统一集团,第二个就是把统一的老坛酸菜面给打死。” “因为。

八、家乐福与康师傅谈判策划书:告诉家乐福,不销售康师傅会给它造成多少具体数额的经济损失; 告诉家乐福,康师傅不在家乐福销售的同时,会加大在其他零售商的投入力度; 要玩就玩真。

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