今日导读:什么是战略地图：战略地图的核心思想与内涵战略地图（strategy map）由平衡计分卡的创始人罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿在2004年出版的著作《战略地图》中被提出。它以平
什么是战略地图：战略地图的核心思想与内涵
战略地图（strategy map）由平衡计分卡的创始人罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿在2004年出版的著作《战略地图》中被提出。
它以平衡计分卡四个维度的目标（财务维度、客户与市场维度、内部流程维度、学习与成长维度）为基本点，通过绘制这四个维度之间的复杂联系而形成企业的战略因果关系图。
如果企业不能够全面地描述战略，领导者、管理者与员工之间无法进行顺畅地沟通，那么就无法对战略达成共识，必定制约企业的发展。
战略地图的核心思想是：
企业通过运用组织资本、信息资本和人力资本等无形的资本（学习与成长），来最大化企业的战略优势和效率（内部流程），进而把公司的特色和价值传递到市场（客户市场层面），最终实现股东的追求（财务目标）。
战略地图由平衡计分卡发展而来，与平衡计分卡相比较，战略地图新增了两个层面的东西。
一是颗粒层，表示每个层面下面都可以分解为许多要素，用来提高指标的清晰度和突出重点；
二是动态的细节层，用来描述战略随时间的动态变化。
战略地图的四个层面清晰地描绘了企业的财务目标，描绘了企业所面对的市场和客户的各种价值主张，制定了影响其他流程的关键任务指标，还指明了实现这些目标所需要的人才、技能、信息以及企业文化。
以上这些要素结合企业自身情况，清晰地指明了企业的发展方向和改进方法，论证了战略管理的必要性和重要性。
因此，只要企业能够清晰准确地完成财务、客户、流程、学习与成长方面的目标，最终便能很好地达成企业的愿景。
判断一个战略地图是否有效的方法有两点：
第一点是关键指标的数量及其分布比例，研究资料显示，成功应用战略地图的公司，指标数大致为20个，财务、客户、流程、学习与成长四个层面的比大致为2∶2∶4∶2;
第二点是关键指标的性质比例，包括长期指标与短期指标、财务指标与非财务指标、定性指标与定量指标等。
品牌营销中什么是战略品类：目标品类的意义与作用
什么是战略品类：目标品类的意义与作用
一旦零售商就各个方面的因素进行深入分析之后，便可以根据实际情况来确定属于自己的战略品类了。
所谓的战略品类，又称为“目标品类”，就是零售商通过给目标消费群提供持续的、出众的价值，帮助零售商门店成为消费者必选的品类，它应具备以下的作用：
——确定零售商的品牌形象，能够引起消费者的关联联想。
——对目标消费群很重要。
——在综合贡献方面，居于所有品类的领先地位。
——拥有较高比例的资源。
一句话概括，就是你的这个品类在所有的零售商当中是经营得最好的，即品种齐全、价格低廉、质量保证、促销频繁、货物充足、陈列美观宽敞，让消费者“买得放心，吃得安心，用得舒心”，而且长期保证良好的形象，在老百姓中形成了良好的口碑，以至于形成了“买XX，到XX”的关联联想，逐步树立起零售商自己的品牌。比如说河北邯郸的美食林，长期以来在自制糕点、食品方面达到了以上的要求，在消费者中拥有良好的声誉，在当地形成了“买食品，到美食林”的良好口碑。
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