品牌营销中什么是市场预测:市场预测的例子案例

今日导读:什么是市场预测:市场预测的例子案例所谓市场预测,是指企业在通过市场调查获得一定资料的基础上,针对企业的实际需要以及相关的现实环境因素,运用已有的知识、经验和科学方法,对企业

  什么是市场预测:市场预测的例子案例

  所谓市场预测,是指企业在通过市场调查获得一定资料的基础上,针对企业的实际需要以及相关的现实环境因素,运用已有的知识、经验和科学方法,对企业和市场未来发展变化的趋势作出适当的分析与判断,为企业营销活动和经营策略等提供可靠依据的一种活动。

  在中国,学生的近视率居全球第二。据教育部2002年学生体质健康监测数据显示,中国小学生视力不良率约为27%,初中生视力不良率超过53%,高中生视力不良率超过72%,大学生视力不良率接近78%,其中85%是近视患者。

  面对庞大的近视预防市场,天天科技公司认为导致中国学生近视的主要原因是长时间的学习以及不良的坐姿。为了能矫正学生们的坐姿,天天科技将目光瞄准了学生最常用的课桌。

  该公司研发部研发出一种新型的课桌,把平面桌改成了斜面,从而让学生在阅读的时候,能够保持合理的视距。同时,为了缓解长时间学习双臂悬空所带来的疲劳,天天科技在桌面上加了托肘板。此外,凹进的桌面还能强迫孩子们在读书的时候把腰给直起来。

  天天科技认为这种全新的课桌能够预防近视驼背并提高学习效率。尽管这些都只是很小的改良,但这种全新概念的课桌——“学习桌”一经推出,便很快受到了家长们的欢迎。针对学习桌没有现成的渠道,天天科技开拓了“专卖店+重点终端”铺货的渠道方案,针对学习桌产品差异化显著的特点,天天科技推出了“试坐”等一系列促销方案,只用了很低的成本,却开启了市场。

  天天科技所采用的一系列营销创新,迅速催生出了全新的学习桌行业。现在各地学习桌品牌多达几十个,尽管跟风者众多,但天天科技却能凭借其不断推陈出新的产品,牢牢占据学习桌行业的NO.1。

  天天科技还将学习桌的成功经验运用到了新的领域,比如,他们注意到购买电脑的家庭越来越多,而且电脑用户上网娱乐的时间也越来越长,电脑桌的健康需求亟待满足,于是天天科技推出了能够缓解疲劳、保护视力的“健康”电脑桌。从而一个全新的市场又被打开。

品牌营销中什么是事业部制营销组织:优点缺点

  什么是事业部制营销组织:优点缺点

  规模巨大的企业还可以按照事业部制来设立营销组织形式,事业部式组织形式一般是按产品或服务的类别先分设事业部或业务部(SBU),然后再在各事业部内设立营销组织机构、总公司的各项营销职能被分散到各事业部中。

  在这种组织形式中,总公司和事业部下属营销部门在营销职责分工和管理权限划分上,有四种不同的组合形式,企业可以根据自己的具体情况进行选择。

  (1)总公司不设市场营销机构,将营销职能全部下放到事业部。

  (2)总公司设立小规模市场营销机构,起参谋作用,协助最高决策层对市场机会进行评估,做出重大的营销决策,并对事业部的营销业务予以咨询指导,帮助力量较差的事业部开展市场营销活动。

  (3)总公司设立中等规模的营销机构,除起到参谋作用外,还为总公司和事业部提供广告宣传、市场调研、人员培训等服务项目。

  (4)总公司设立强有力的营销机构,授权他们参与各事业部的营销计划及其执行和控制活动,并对营销计划或计划行使最终审批权。

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