今日导读:企业的使命和远见通常通过某种具体的陈述得以正式宣告与昭示。企业的使命宣言和远见陈述是对企业使命与未来发展方向的准确、简洁、形象、具体的文字表述，应该清楚无误地告诉大家企业的
企业的使命和远见通常通过某种具体的陈述得以正式宣告与昭示。企业的使命宣言和远见陈述是对企业使命与未来发展方向的准确、简洁、形象、具体的文字表述，应该清楚无误地告诉大家企业的核心意图和核心价值。
一个企业的使命宣言（或者远见陈述）通常包括表1-1中列出的核心意图与核心价值的基本要素。具体的宣言和陈述中，可能并不一定涵盖所有要素，而是有所选择与侧重。
表1-1 企业的使命宣言与远见陈述中的典型要素
20世纪初的福特欲使每个达到普通工资水平的美国家庭都买得起汽车。20世纪中期，波音立志在民用航空领域有所作为，要将人类世界带入喷气式时代。20世纪80年代，微软要把计算机放入每个家庭。后来的戴尔，其使命，不管用什么说法，实质上是直销计算机及相关产品，量身定做。茅台的远见是“成为中国的国酒”。万科早年企图成为中国房地产行业的领跑者，如今，其使命定位是要成为领先的城市配套服务商。
在很长的一段时期内，联想的口号一直是“肩扛民族工业大旗”。同样，索尼早年的使命是“提升日本产品和文化在国际上的地位”。通用电气宣称“我们为生活带来美好事物”，诺基亚倾情高呼“科技以人为本”。从战时一直到计划经济时代，我国各级医院的核心价值，表现在其意识形态、管理理念、文化特色和社会形象与认知上，就是“救死扶伤，实行革命的人道主义”，而政府的使命，一如既往地是“为人民服务”！
品牌营销中什么是企业家精神：企业家精神的具体表现方面
什么是企业家精神：企业家精神的具体表现方面
“企业家”这一概念由法国经济学家理查德·坎蒂隆（Richard Cantillon）在18世纪30年代首次提出，他强调，企业家可以使经济资源的效率由低转高。而企业家在经营管理企业的特殊环境中，会产生体现自己职业特点的思想意识、思维活动、心理状态和精神面貌，这就是人们所说的企业家精神。
可以说，企业家精神是由企业家的诸多内在品质铸成，包括企业家的思想素质、文化素质、业务素质、身体素质等方面。具体表现在：
（1）知识力。企业家身负经营管理企业的重要职责，处于分析、判断、协调、决策核心，面对错综复杂的国内外、企内外形势，需要有相当的知识积累作工具，才能减少失误概率，增加成功系数。可见，知识力不是简单的知识积累，而是运用知识的能力，它包括理论修养、知识结构或知识面、实践经验等。对企业家来说，所得知识不需要专而需要宽，不需要深而需要新，重在实用、好用、顶用。可以说，企业家的一切经营管理活动，都是以科学知识为利器，没有足够的知识力，企业家就很难做出科学的判断，而盲目行动的职业行为，必将导致企业在市场经济活动中翻船。
（2）品德力。道德品质是人在社会生活准则和规范的作用下形成的比较稳定的思想行为方式。企业家的品德力主要指政治方向、政治立场、思想作风、事业心、责任心等，这些是企业家必不可少的精神品质，它与才能有机统一，才能发挥应有的作用。高素质的企业家必须是德才兼备的企业家。一般而言，坦诚直爽、公道正派、廉洁自律的带头人，会很自然地产生辐射力、号召力和凝聚力，能把整个队伍引导至较高文明的境界。
（3）实践力。企业家显然也总结历史，筹划未来；但他们更重视把蓝图付诸实践。他们不断发现问题、分析问题和解决问题，并及时把观念的东西变成实在的物质，这是企业家精神品质的核心内容。实践就是实干。实践力主要由勤奋、肯干、有足够的工作门道和方法、会实际操作等因素形成，具有及时、迅速、正确地把观念形态变成具体行动，并创造出预期效益的功能。企业家如果不具备这些本领，停留于纸上谈兵，则很难创造出企业佳绩。可以说，任何一个企业家，无论他走的是什么样的成功之路，都是埋头苦干的结果。卓越的实践能力和实干精神，是企业家事业有成的资本。
（4）管理力。科学技术是生产力，管理也是生产力，这是社会的共识。企业家的职权是通过管理表现出来的。因此，管理力是企业家最基本的，也是最重要的能力。企业家采用何种思想、方法、措施、途径来管理企业，对企业发展具有决定性的作用。因此，真正的企业家，必须是一个经营管理家，能够经济合理地使用企业资源，以较小的投入换取最大的产出；使再多的职工，也能形成一个团结的群体，再分散的厂房，也能形成一个巩固的整体；显示出企业强大的凝聚力和竞争力，自己也因此受到拥护和尊重。
（5）社交力。企业家管理一个企业，对外涉及整个社会，经营资本，获得信息，引进人才、技术，销售服务等，都与社会有着千丝万缕的联系，都要求企业家与方方面面、各种组织、各类人员打交道，没有大方得体、应付自如的社交能力，很难得到别人的理解、承认和支持。因此，企业家必须有比一般业务员更强的社交力，包括书写、表达、沟通、结友能力等，才能完成肩负的职业使命。
企业家精神是企业核心竞争力的重要来源。彼得·德鲁克认为，所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。可见，企业核心竞争力从某种意义上讲，是企业家精神的一个反映或扩展，它体现的正是企业的创造与冒险，合作与进取精神。正因为如此，企业家在企业中的独特地位，决定了企业的核心价值观必然受其重要影响，决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。它同时也决定了企业经营发展的兴衰成败，从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。
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