品牌营销中苹果公司iPod的光环效应例子

今日导读:光环效应是指一个人的某种品质或一个物品的某种特性,一旦给人们留下了非常好的印象,在这种印象的影响下,人们对这个人的其他品质或这个物品的其他特性也会给予较高的评价。简单来说,

  光环效应是指一个人的某种品质或一个物品的某种特性,一旦给人们留下了非常好的印象,在这种印象的影响下,人们对这个人的其他品质或这个物品的其他特性也会给予较高的评价。

  简单来说,如果你过去给人们留下了在某一方面特别优秀的印象,那么人们会自然地认为你在其他方面也很优秀,同时跟别人聊起时,也会主动谈到你的优秀。

  在营销中,如果你过去的产品给客户留下了良好的印象,那么人们也会不由自主地选择购买你的其他产品,主动为你进行传播。

  苹果公司iPod的光环效应

  苹果公司之所以能取得令人瞩目的成绩,其成功背后的支柱是什么?是iPhone吗?不是,是iPod。

  在推出革新性的产品iPod之后,苹果公司在2005年的战略重点就成了集中火力推广iPod,推广结果十分成功。苹果在数字音乐市场的市场份额高达73.9%,一枝独秀。

  正是iPod的成功创造出了一种光环效应,使人们认为苹果公司的其他产品也是十分高科技和时尚的,让整个苹果公司的产品都受益匪浅。

  可见,当你给客户留下了足够亮眼的印象时,人们自然愿意购买你的其他产品,主动谈论你,并且拥护你。

品牌营销中瓶颈效应的例子与启示

  当人群通过一个入口或出口处,若有次序地行进,可顺畅流通。行进速度愈快则流量愈大。而当人群很拥挤时,则流量大大减少。在公路上行驶的车辆,若相互保持一定距离,则交通流量可很大。如果遇到一个狭窄的路段,则车辆密度增大而形成堵塞,流量立即减小。这就是所谓的“瓶颈效应”。

  自谷歌在2007年底发布手机操作系统Android以来,凭借免费和开源得到了全球众多手机厂商的全力支持,Android一路攻城略地,不到三年时间,其势头早已超越微软、塞班、RIM,甚至压过苹果的风头。但是Android进一步的发展遭到了“瓶颈效应”,被多家公司状告专利侵权。

  据IFIC专利服务公司发布的数据显示,2010年全美50家公司中,微软有3094个新专利,苹果有563个,而谷歌则在榜单之外,不到50个。此外,谷歌现有的701项专利中有些也是和别家共有的,而且缺乏多样性,大部分都是和搜索有关或位置服务的技术。这对于谷歌,甚至对于Android未来发展之路来说将是致命的弱点。微软这时候向Android手机厂商收取专利费,其目的非常明确,即可以获得不菲的专利使用费,还可以利用专利谈判,拉拢其他厂商与微软的Windows Phone 7手机操作系统合作,可谓一举两得。

  而面对庞大的Android系统使用厂商,除了微软之外,甲骨文也直接要求Android手机厂商支付每部手机15美元至20美元的专利许可费,原因同样是Android使用了该公司的专利技术。据了解,甲骨文2010年收购Sun,获得了Java的相应专利权,甲骨文起诉了谷歌,指控谷歌通过在Android操作系统中使用与Java相关的代码侵犯了该公司的专利。

  众所周知,Android平台的兴起源于其不需要支付专利费用的开放性,但包括苹果公司及微软在内的一系列诉讼可能使得Android的实际使用成本增加。摩根斯坦利预估,如果要支付苹果专利费与赔偿金,每台手机可能得多付4至5美元。这些手机厂商面临老大要分“一杯羹”的情况都表示无可奈何,但是最终悲剧的有没有可能是消费者呢,因为一旦Android智能机成本或将增加100元左右这种专利费用的分担问题很有可能直接被消费者平摊。

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