今日导读:经济学上的“内卷化效应”指的是长时间从事同一份工作，并且还保持在一定的层面，不会发生任何变化和改观，这种行为通常是一种自我懈怠和自我消耗。该行为表现在社会生活的不同方面，被
一位名叫利福德·盖尔茨的美国人类文化学家20世纪60年代末的时候在印尼美丽的爪哇岛生活过很长一段时间，虽然当地风景如画，但是他却丝毫都不在意。原来，他把所有的精力都放在了观察当地的水稻生产上，经过长时间的观察和研究，他发现当地人的耕作方式一直都保持着一种原始状态。这样的原生态农业虽然让爪哇岛保持着原始的自然景色，但是却让当地的农业陷入了一种简单重复，没有丝毫进步的状态。于是，利福德就将这种现象称为“内卷化”，后来这个概念被引入到经济学中，于是便有了经济学上的“内卷化效应”。
经济学上的“内卷化效应”指的是长时间从事同一份工作，并且还保持在一定的层面，不会发生任何变化和改观，这种行为通常是一种自我懈怠和自我消耗。该行为表现在社会生活的不同方面，被广泛应用到了政治、经济、社会、文化以及学术研究等领域中。一个社会或是组织可能会出现内卷化效应，比如说故事中提到的爪哇岛，这个小岛就是长时间既没有突变式的发展，也没有渐进式的增长，而是长期地在一个简单的层次上自我重复，这样的社会或是组织是不会有发展的。
同样，个人也会出现内卷化现象，比如说老李30年前进入企业时是一个普通员工，30年后还是一个普通员工，而那些和他一起进入该企业的员工都已经成为了他的领导，甚至是企业的老总。为什么会出现这样的情况？因为老李经常对自己的现状不满，感到郁闷忧愁，可是他并没有奋起直追，而是每天都简单地重复相同的工作，这就是“内卷化”对个人的伤害。
为了让大家对“内卷化”有一个更加直观的认识，我们来看一个“内卷化”的经典故事：
多年之前，中央电视台的记者去陕北出差，在一次偶然的情况下采访了一个在黄土高坡上放羊的小男孩，于是就有了一段经典的对话：
记者问小男孩：“你为什么要放羊？”
小男孩说:“为了卖钱。”
记者又问：“卖钱后做什么呢？”
小男孩回答说：“娶媳妇呀。”
记者问：“娶媳妇做什么？”
小男孩说：“生娃。”
记者问：“生娃做什么？”
小男孩回答说：“放羊。”
看完这段对话后，大家对“内卷化效应”应该都有了更加直观的认识。下面，我们就来重点了解一下企业经营中的内卷化现象。
首先，我们要问这样一个问题：为什么有的人一辈子都只能做一个小老板？是他不想把自己的企业做大做强吗？很显然不是，任何一个创业者都想把自己的企业做大做强。那为什么还有那么多企业一直在原地打转呢？很简单，因为这些企业的领导者的思想观念长时间一直停滞不前。20世纪90年代时，我国的民营企业纷纷进入了多事之秋，一夜之间很多著名的企业都轰然倒塌了，其中的一个重要原因就是因为他们的思想观念一直停留在原地。面对着国际化接轨、现代化生产的大趋势、大潮流，这些企业的老板却还在用农民的思想去管理自己的企业。这样一来，他们就开始原地踏步甚至是倒退，倒闭也就成了一件很自然的事。
其次，在一些中小企业里，经常会出现家族管理的模式。一些被企业的管理者当作是“亲信”的人由于和管理者关系近，既方便领导又值得信任，所以就被安排到了公司的各个领导岗位上。管理思维的陈旧和管理模式的僵化，自然会导致企业内卷化现象突出。在这样的情况下，如果企业不能吸收新鲜的管理经验，无法引进优秀的人才和先进的设备，就没有办法提高自己的竞争力，最终就只能被市场淘汰出局。
所以说，内卷化的结果是非常可怕的，他会让一个人或是一个组织在一个固定的层面上无休止地内缠、内耗、内旋，从而陷入到一种恶性循环中。因此，要想不被“内卷化”，就必须解放思想，积极创新，努力提高自己的创新能力。所谓的创新能力，就是指企业或是个人获得新知识和扩充新知识并发现新事物的能力。它是一种心理现象，是一种心智能力，是打破“内卷化效应”的独门利器。
企业只有拥有了强大的创新能力，才能在残酷激烈的市场竞争中做到“人无我有，人有我精，人精我特，人特我转”，才能开辟出一片新天地，把企业做优做大做强。
个人如何避免内卷化效应
个人避免内卷化效应的途径如下：
1.不要过分安逸于现实生活，不求上进，要积极发掘自己内心的强大动力，相信自己可以做出更大的成绩。要时刻告诫自己：比你优秀的人都在努力着，你凭什么不努力？你还有什么理由混下去？
2.要想办法去改变自己的现实处境。不要以自己没有技术、没有能力、没有过硬的学历为借口，要努力培养自己学习新知识、接受新事物的习惯，要重新规划自己的职业生涯，积极改变自己的处境。
3.我们要有意识地转变自己的生活态度，这样自己已经适应了多年的习惯就会得到改正。
品牌营销中内企业家与企业家的区别
内企业家与企业家的区别
内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征，但是创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些从事创新活动的员工为“内企业家”，由内企业家创建的企业称为“内企业”。
企业家与内企业家的根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。它对激发创新意识，实现创新人员的成就感具有良好的促进作用。这类模式较好地处理了企业制度约束和创新的自由运作这一矛盾。
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