品牌营销中举例说明什么是档次定位

今日导读:按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次,如高档、中档和低档,不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验。现实中,常见的是高档次定位策略,高档次的品牌传达

  举例说明什么是档次定位

  按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次,如高档、中档和低档,不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验。现实中,常见的是高档次定位策略,高档次的品牌传达了产品高品质的信息,往往通过高价位来体现其价值,并被赋予很强的表现意义和象征意义。

  例子案例

  劳力士、浪琴和上百万元一块的江诗丹顿能给消费者独特的精神体验和表达“高贵、成就、完美、优雅”的形象和地位。

  奥迪A4上市时,宣称“撼动世界的豪华新定义”,显示出产品的尊贵和气派。

  TCL推出的蒙宝欧S320彩屏手机以“真钻品位,至尊豪迈”的高档次定位,尽显豪华气派。

  派克钢笔突出其高雅、精美和耐用的特点,采用高档次定位策略,使它从一般大众化的实用品成为一种显示高贵社会地位的象征。

品牌营销中举例说明什么是等概率准则

  在不确定情况下,决策者没有关于哪种自然状态会发生的信息,于是他们常常简单地假设每种自然状态出现的概率相等,可通过考虑每种可能的自然状态下的平均报酬来作决策,这种决策方法通常被称为等概率法。

  下面举一个实例来说明该准则的运用。甲厂商面临一个新产品开发的决策,管理者经过分析,得出三种简化的决策方案:(1)增加一倍研发投资;(2)保持现有投资水平;(3)减少一半研发投资。这个决策的最终结果取决于竞争对手乙的新产品上市的时间,管理者可以估计竞争对手新产品上市时间的三种可能:(1)早于甲厂商新产品上市时间;(2)与甲厂商新产品同时上市;(3)迟于甲厂商新产品上市时间。对应于每一个决策方案和竞争对手的三种可能状态,可以得到如表12-3所示的盈利矩阵。

  表12-3 甲厂商的盈利决策矩阵

  在上例中,各决策方案下可能利润的算术平均值为:

  (1)增加一倍研发投资:(-50+20+60)/3=10(万元)

  (2)保持现有投资水平:(30+35+20)/3=28.33(万元)

  (3)减少一半研发投资:(40+25-40)/3=8.33(万元)

  这时,管理者将选择“保持现有投资水平”的决策方案,因为该方案的平均利润水平最大,为28.33万元。

  从上述分析可以看到,不同的决策准则下,管理者将选择不同的决策方案,每一种准则都有一定的长处,但也忽略了一些重要的信息,使管理者选择最佳决策受到极大的局限,这也是不确定性情况本身的特征,管理者只能在这些局限条件下尽可能地选择最佳的决策。

  今天关于品牌营销中举例说明什么是档次定位的相关资讯就为大家介绍到这里,大家看完以后有没有什么收获呢,更多关于品牌广告营销策划的资讯请关注三众广告。

猜你喜欢

品牌营销中马尔萨斯的地租论
品牌营销中李斯特保护贸易理论产生的背景
品牌营销中广告效果的特性:滞后性、积累性、复合性和间接性
品牌营销中什么是虚拟品牌社区:虚拟品牌社区对于品牌忠诚度的三种影响途径
品牌营销中马歇尔的市场理论:主要内容
品牌营销中自由(自愿)连锁的特点与形式