品牌营销中工业企业降低产品成本一般有哪些途径

今日导读:工业企业降低产品成本一般有哪些途径生产企业应通过科学管理,组织和动员职工群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低产品成本的潜力,努力降低产品成本,做到以最少的生产耗费,取得最

  工业企业降低产品成本一般有哪些途径

  生产企业应通过科学管理,组织和动员职工群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低产品成本的潜力,努力降低产品成本,做到以最少的生产耗费,取得最大的经济成果。我国工矿企业降低产品成本一般有以下途径:

  (1)不断提高劳动生产率,降低单位产品中的劳动消耗。劳动生产率就是劳动者创造物质财富的效率。它是以一个人在单位时间内所生产的产品数量或产值来表示的。提高劳动生产率可以在单位时间内增加产品数量,或者生产单位产品减少工时耗费,这样,既可节约成本中的工资开支,又可降低成本中的其它费用。企业必须不断提高职工素质,严格遵守劳动纪律,改善劳动组织,积极开展技术革新、技术革命,提高工人技术水平,改进企业内部的分配制度(包括工资、奖金等),贯彻按劳分配原则,开展社会主义劳动竞赛,充分发挥职工的积极性。

  (2)节约材料和能源的消耗,大力开展综合利用,以降低单位产品中的物化劳动消耗。企业应努力做到:改进操作方法,提高产品质量,减少废次品;运用“优选法”选择最优方案的投料;合理套裁切削;不断改进产品设计;大搞工艺改革,采用新工艺;大搞材料物资的综合利用;在保证质量的前提下,合理使用代用材料;严格控制配料成本;做好材料物资的采购、收发和保管工作;及时总结、推广节约能源和材料物资的先进技术和经验。

  (3)加强固定资产管理,提高设备利用率。企业要注意机器设备的配置成套性,要制订设备利用率定额,尽量使机器设备高速化、自动化、电子化。企业应对原有机器设备进行挖潜、革新和改造,做好对机器设备的维修、保养,保证设备的完好。

  (4)提高产品质量,减少废品损失。工业产品质量的高低,是衡量一个国家生产力发展水平、技术和经济水平的一个重要标志。为了提高产品质量,企业应制订科学合理的技术标准,加强对职工重视产品质量的教育,严格遵守技术操作制度,健全质量检查制度,对废品要及时分析,采取有效措施,减少损失。

  (5)发扬勤俭办企业的精神,大力节约企业管理费用。企业的管理费用虽然所占比重不大,但是“涓涓之水,汇成江海”,节约的潜力是很大的。企业要紧缩和精简管理机构,提高行政管理工作的效率;对管理费用的各项开支,要实行计划管理;管好用好企业的资金、物资;大力节约各种非生产性开支;要严格遵守财经纪律和财务制度,不请客,不送礼,不讲阔气,不摆排场,兢兢业业为社会主义建设节约每一分钱。

  (6)加强成本管理,促使成本降低。首先,搞好成本管理的基础工作;第二,做好成本预测和计划管理工作;第三,正确计算产品成本,加强成本核算;第四,严格成本开支范围和费用标准;第五,建立成本管理分级归口责任制;第六,开展成本评比分析,做好成本考核工作,寻找降低成本的有效方法,以达到用最少的劳动耗费取得最大的经济效果。

品牌营销中工作型、商务型、投资型特许经营的区别

  工作型、商务型、投资型特许经营的区别

  经营模式特许经营按所需投资规模可分为以下三种类型:

  (1)工作型特许经营。工作型特许经营所需的投资大约为7000~20000元,这种投资较少的方式通常被称作“买工作”,它同样会得到特许人给予的各种支持,如人员培训、客户线索提供、广告宣传等。这种类型的特许经营特别适合资金量少,但具有某一特定领域的专业技术或期望得到某些专业技术培训的行业,如清洗行业、汽车修理和保养服务等业务范围。

  (2)商务型特许经营。商务型特许经营对资金量要求相对较大,一般要求70000~120000元用于设备投资或缴纳保证金。商务型特许经营涉及的行业类型非常多,如各种零售业、餐饮服务业以及类似的街头照片冲洗店等。

  (3)投资型特许经营。这里所说的投资型特许经营的初斯投资通常在120000元以上,其中,一些位于这一类型前列的高级宾馆以及一些装修豪华的大型快餐店的初期投资达到7500000元之多。

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