品牌营销中多元化战略的理论依据:交易费用理论

今日导读:多元化战略的理论依据:交易费用理论多元化经营可实现将外部非确定性交易契约变成内部合约,即用内部一个契约代替一系列外部交易契约,这样可以节省外部交易成本。对于相关联多元化经营

  多元化战略的理论依据:交易费用理论

  多元化经营可实现将外部非确定性交易契约变成内部合约,即用内部一个契约代替一系列外部交易契约,这样可以节省外部交易成本。

  对于相关联多元化经营企业尤其如此,如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争,又可获取规模效益;

  如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求,大大降低企业的交易费用(前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本)。

  1980年,通用电气公司总裁杰克·韦尔奇对通用电气进行战略重组就是一个很好的例子。

品牌营销中多元化战略与经营风险的关系

  分散风险通常是导致多元化经营的一个重要和直接动机。然而,实际证据并没有对多元化经营的风险分散作用提供强有力的支持。战略管理文献中的研究表明,过分多元化、进入非相关领域的多元化,反倒会增大企业的经营风险(比如市值或者投资回报率的波动)。也就是说,纯粹为分散风险而进行的多元化,其绩效与风险规避的结果往往不尽如人意。至少在金融市场比较发达的经济体中,股东和各类共同基金可以非常有效率地分散风险,不需要企业层面再去过多地考虑分散风险。

  那些相关多元化经营的企业,由于资源共享、互为补充,不仅能够享有范围经济的优势,而且往往占据主导市场潮流的强势地位,不是被动应对产业风险,而是主动引领潮流,给其他企业带来风险与威胁。过分多元化往往实力分散、不成气候,业务间没有某种互相联系与支持,无异于单一业务企业的简单聚集。各个业务虽然在名义上归某个多元化企业所有,实际上仍然类似散兵游勇、孤军奋战。这时的多元化,可能比单一业务风险相对小一些,但其分散风险的效果并不明显。因此,依据这种思路和判断,至少从分散风险的角度来看,多元化的方向不应该是相同的业务,也不应该是完全不同的业务,而应该是比较相似的业务。也就是说,不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里,也不要放在太多不同的篮子里,而是要放在几个比较结实而又非常相似的篮子里。

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