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品牌营销中产业集群竞争优势的培育

今日导读:产业集群的竞争优势并非与生俱来,而是集群发展到较成熟的阶段才呈现的,这说明我们在集群的发展过程中,要有意识地培育和发挥集群的竞争优势。1. 积累企业战略性资源按照基于资源的

  产业集群的竞争优势并非与生俱来,而是集群发展到较成熟的阶段才呈现的,这说明我们在集群的发展过程中,要有意识地培育和发挥集群的竞争优势。

  1. 积累企业战略性资源

  按照基于资源的企业理论的观点,企业核心竞争能力来自其特有的、稀缺的而且外部成员不可模仿的资源和能力,这类资源和能力就是企业的战略性资源。处在产业集群中的企业,其特有的战略性资源主要包括基础设施、产业氛围、社会资本以及特有品牌和技术等。因此,培育产业集群的竞争能力必须注重各种战略性资源的积累,改善基础设施条件,经营产业集群的共有文化和氛围,促进社会资本的形成和积累等。

  2. 挖掘集群成本优势

  通过集群获取规模经济和范围经济来降低成本是产业集群形成和发展的主要原因之一。

  产业集群应积极为上述各项成本有关的经济活动提供便利,通过组建专业化的统一市场,建立企业互信机制、专业劳动力的引进和培育等措施为产业集群发挥成本优势创造条件。

  3. 培植产业创新升级能力

  根据产业集群的生命周期演进规律,产业集群必须不断创新,推动产业集群不断升级才能使产业集群始终保持活力。产业集群创新升级包括集群的产品组织创新、产业技术创新、产业价值创新和产业环境创新等多个方面。

  4. 优化集群组织协作能力

  产业集群是一种特殊的网络组织结构,他实际上是试图通过这种方式在内部组织结构和外部市场结构之间寻找一种更优的资源组织形式。

  “森林效应”:一棵树如果孤零零地生长于荒郊,即使成活也多半是枯矮畸形;如果生长于森林丛中,则枝枝争抢水露,棵棵竞取阳光,以致参天耸立郁郁葱葱。管理专家们将此现象称之为森林效应。森林效应告诉我们:个人的成长是在集体中通过与人交往、与人竞争而成长的,集体的要求、活动、与评价和成员素质等都对个人成长具有举足轻重的作用。良好的集体往往造就心智健康的人,不良的集体往往造就心智不健康的人。

  5. 培育产业市场开发能力

  产业集群的经济活动所产生出来的最终产品价值主要是通过外部市场来实现的,市场是产业集群发展的引擎。产业集群的市场开发应立足集群拥有的比较优势。

品牌营销中产业集群形成的动力机制

1. 市场机制

  公平的市场竞争是很多机制的前提,但是,实际的情形往往都不是最理想的。当交易费用很高时,市场被分割成规模有限的条块,由于空间距离所决定的不完全竞争性和就地供应市场的要求决定了厂商的数量有限,而有限的市场也抑制了专业化分工和产品细分,使市场外部性难以体现,整个经济空间为众多分布于不同区域的厂商和分散的规模有限的市场所覆盖。当交易费用逐渐下降,分立的小规模市场趋于融合,厂商和劳动力在更大规模的市场区域中形成集聚。市场的扩大和厂商的集聚,导致各加工环节及前期供料、后期销售等以专业化分工体系的形式出现。专业化分工与交易费用下降进一步推动市场的扩张,市场外部性逐渐提升。进一步的市场扩张支持更多的厂商以更低的成本进行规模生产和开发细分产品,产业链不断分解、拉长,产品越做越精,市场的外部性显著提升,使得区域对更多的厂商形成吸引,从而形成“市场扩张→生产专业化/产品细分→外部经济加强→厂商集聚→市场扩张”的循环累积效应,最终导致较大规模的产业集群的形成。

  2. 成本机制

  首先,企业的集聚会带来交易费用的节约,直接降低了企业的运行成本。其次,竞争对手的存在会迫使企业不断降低成本,改进产品和服务,获得比较成本优势。最后,竞争对手的集聚将通过专业化分工获得外部规模经济,区域内企业的外部性增强,成本下降;聚集企业的成本下降将刺激更多的企业在本地出现,而更多企业的集聚将进一步增强区域经济的外部性,使企业成本进一步降低,从而形成“企业聚集→专业化分工→区域经济外部性增强→企业成本降低→企业集聚”的循环累积效应,较大规模的产业集群形成。

  3. 社会动力机制

  在产业集聚区,凝聚着大量的经济活动要素。各个市场主体形成相互依赖的经济网络关系,它们在市场这只看不见的手的引导下,采取利润最大化的经济行为,而这不可避免地会造成市场失灵,从而阻碍集聚的形成和发展,抑制集聚功能的发挥。因此,在产业集聚中,政府和市场应构建一种适当的平衡关系,将政府的职能定位于产业集聚的市场失灵领域,在遵循产业集聚规律的前提下,按照市场经济的发展状况来确定政府干预的程度,做到政府职能的到位,提高地方政府行为的有效性,并注重政府权力的约束。

  4. 创新机制

  创新是产业集群的重要优势,由于集群成员间通过协调性的集群学习形成知识共享效应,以及良性竞争机制下成员间相互“挤压效应”的存在,一种有利于提高集群整体竞争力的技术创新平台便伴随集群的成长而不断巩固。

  第一,由于对客户和其他相关实体进行近距离观察和面对面地沟通,集群中的企业拥有认识创新机会的良好“窗口”。

  第二,集群企业可以较为便利地吸收供应商和其他伙伴参与创新过程,从而获得快速创新所需要的资源。

  第三,集群中的企业可以比较方便地和其他组织相协调,进行低成本的创新试验。

  第四,集群中的竞争压力能够推动企业不断创新。

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