品牌营销中查尔斯·巴贝奇对管理学的主要贡献

今日导读:巴贝奇对管理学的贡献可以归纳为以下几个方面:(1)制定了一种“观察制造业的方法”。这与对作业的科学而系统的研究方法很类似。观察者利用一种事先印好的标准提问表,表中的内容包括

  巴贝奇对管理学的贡献可以归纳为以下几个方面:

  (1)制定了一种“观察制造业的方法”。这与对作业的科学而系统的研究方法很类似。观察者利用一种事先印好的标准提问表,表中的内容包括:生产所用的材料,正常的耗费,工具,价格,最终市场,工人工资,工作周期等。经过严密调查而获得数据,并用来管理企业。他在对制造业的研究中采取了科学分析的方法,认识到为了争取工人的合作就必须提供新的刺激,以努力寻求在管理人员和工人之间建立新的和谐关系。

  (2)进一步发展了亚当·斯密关于劳动分工的思想。他分析了分工能提高效率的原因,即:节省了学习所需要的时间;节省了学习中所耗费的材料;节省了从一道工序转变到另一道工序所耗费的时间;节省了改变工具所耗费的时间;由于经常重复同一操作,技术熟练的工人工作速度加快;促进了工具和机械的改进,从而提高了劳动生产率。他还指出,脑力劳动和体力劳动一样可以进行劳动分工。

  (3)在劳资关系方面,他是工厂制度的保护者。他强调工人要认识到工厂制度对他们有利的地方,提出了一种固定工资和利润分享的制度。他认为这种制度有以下好处:每个工人的利益同工厂的发展和利润的多少直接挂钩;每个工人都会关心浪费和管理不善的问题;促使每个部门改进工作,鼓励工人提高技术和品德,表现不好者减少分享的利润;由于工人和雇主的利益是一致的,从而能够消除隔阂共同获益。

品牌营销中差异化、规模化、多元化竞争:什么意思

  差异化、规模化、多元化竞争:什么意思

  差异化竞争

  在顾客需求多样化趋势明显的当今市场,差异化是企业之间最常用的竞争手段。企业或是通过产品在设计、构造、功能及技术应用等方面的不同形成产品特色,或者运用其他各种营销手段,诸如广告宣传、价格策略、独特的分销渠道策略或顾客服务等,形成不同产品品牌间定位的差异化,从而达到争取顾客、获得市场竞争优势的目的。

  规模化竞争

  在规模经济效应明显的行业中,经营规模的扩张是企业降低成本、获得市场竞争优势的最有效手段。而降低产品价格又是冲击竞争对手、吸引更多顾客购买、增加产品销售的有效手段。因此,这类行业的企业竞争经常采取的手段是不断追加投资或使用更加先进的生产设备,扩大生产规模,提高生产效率,控制和降低企业运营的总成本,同时降低产品价格。

  多元化竞争

  在受到限制较多或者预期行业发展前景不是很乐观的市场中,企业往往通过多元化经营方式开展竞争,即通过在其他行业投资实现企业发展壮大。如烟草企业面对行业萎缩态势,普遍采用多元化经营来降低企业发展风险,增强自身竞争力。

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